Das Personalmanagement kommt im Hinblick auf Personalentwicklung immer öfter in Argumentationszwang. Dem Management sollen Zahlen vorgelegt werden, welche die Kosten des Schulungsangebots im firmeninternen Seminarkatalog rechtfertigen. Schwierig, wenn die diesbezüglichen Ziele nicht konsequent von der Unternehmensstrategie abgeleitet wurden und nicht klar ist, welche fachlichen und überfachlichen Kompetenzen gebraucht werden und vorhanden sind. Zahlreiche wertvolle Tipps und Checklisten für die Implementierung, in Form eines schlanken Projektes, stehen zur Verfügung. Anschauliche Fallbeispiele machen auf mögliche Stolperfallen aufmerksam. Für die nachhaltige Praktizierung geben vielfach erprobte Handlungsempfehlungen gute Anhaltspunkte. Darüber hinaus liefert das Buch kurze Beschreibungen sinnvoller Tools rund um das Thema Kompetenzmanagement und gibt damit einen guten Überblick über die Angebotsvielfalt relevanter Werkzeuge von der Kompetenzdiagnostik bis hin zu kompetenzentwicklungsförderlichen Lernplattformen und -tools.
Autoren:
Christiana Scholz ist Unternehmensberaterin für strategisches Kompetenzmanagement und innovative betriebliche Lernkonzeptionen. Ihre Lizenzierung im Bereich Kompetenzdiagnostik und –entwicklung zur KODE®- und KODE®X-Beraterin und –Trainerin runden ihr Profil als anerkannte Ansprechpartnerin im Hinblick auf kompetenzorientierte Personalentwicklung ab. Daneben ist Sie als Lehrende bzw. Tutorin und ETutorin an der Donau-Universität Krems, an der FH Wien der WKW und am FH Campus Wien sowie als Trainerin in der Privatwirtschaft, Referentin und Autorin tätig.
Themen:
AS 03.03.2022
DU 10.03.2022
ET vrs. Mai 2022
Druckauflage ca. 300 Exemplare
Umfang ca. 200 Seiten
Buchformat 168 x 240 mm
Seitenformat 168 x 240 mm
Satzspiegel 126 x 205 mm
Anschnittformat 168 x 240 mm plus 4 mm
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